Aplicación a la explotación basada en standards (III) Solución del ejemplo
En primer lugar, hay que determinar los costes proporcionales directos (materiales y mano de obra).
Los costes de materiales se han dado. En lo que respecta a los costes de mano de obra, el cálculo da los resultados siguientes:
para el taller A: 25 * 0,18 * 10/9 = 5 euros;
para el taller B: 25 * 0,27 * 10/9 = 7,5 euros.
Teniendo en cuenta las cargas sociales, los costes directos por unidad son los siguientes:
En segundo lugar, hay que determinar el precio de cesión o transferencia.
Para calcularlo necesitamos determinar el coste unitario proporcional total de cada producto.
El total de los gastos primarios de producción (materiales y mano de obra) es de 859500 euros:
Taller A: 14,75 * 22.500 = 331.875 euros
Taller B: 25,125 * 21.000 = 527.625
Las otras cargas variables se elevan a 9805,5 euros, que representan como media, el 1,14 % de los gastos primarios ((9805,50 / 859.500) * 100), de lo que resulta:
para A: 14,75 * 101,14/100 = 14,92
para B: 25,125 * 101,14/100 = 25,41
Los precios de cesión o transferencia deben ser superiores a 14,92 y 25,41; va a elegirse de forma que el valor total de la producción al precio de cesión sea ligeramente superior al total de las cargas de la sección.
El total de las cargas es igual a: coste directo + coste indirecto + costes de estructura, es decir, en nuestro ejemplo:
859500 + 9805,50 + 6500 = 875805,50
Fijando en 17 euros el precio unitario de A y en 28 euros el precio de B, la cifra de ventas del taller X será:
17* 22500 + 28*21000 = 970500 euros
Esta cifra cubre las cargas con algo de beneficio.
En tercer lugar, hay que realizar el cuadro de explotación, que se deduce de los cálculos anteriores.
El cálculo demuestra que es posible obtener diversos precios de cesión o transferencia, cuya elección se hace en función de las decisiones de los dirigentes.
Tras realizar todo lo ya explicado en este post, se procede al análisis de las desviaciones. Se comparan los datos reales con los datos standard y esta comparación nos proporciona:
Los costes de materiales se han dado. En lo que respecta a los costes de mano de obra, el cálculo da los resultados siguientes:
para el taller A: 25 * 0,18 * 10/9 = 5 euros;
para el taller B: 25 * 0,27 * 10/9 = 7,5 euros.
Teniendo en cuenta las cargas sociales, los costes directos por unidad son los siguientes:
| A | B | ||
| Materias primas | 8 | 15 | |
| Mano de obra | 5 | 7,5 | |
| Cargas sociales | 1,75 | 2,63 | |
| Total | 14,75 | 25,125 |
En segundo lugar, hay que determinar el precio de cesión o transferencia.
Para calcularlo necesitamos determinar el coste unitario proporcional total de cada producto.
El total de los gastos primarios de producción (materiales y mano de obra) es de 859500 euros:
Taller A: 14,75 * 22.500 = 331.875 euros
Taller B: 25,125 * 21.000 = 527.625
Las otras cargas variables se elevan a 9805,5 euros, que representan como media, el 1,14 % de los gastos primarios ((9805,50 / 859.500) * 100), de lo que resulta:
para A: 14,75 * 101,14/100 = 14,92
para B: 25,125 * 101,14/100 = 25,41
Los precios de cesión o transferencia deben ser superiores a 14,92 y 25,41; va a elegirse de forma que el valor total de la producción al precio de cesión sea ligeramente superior al total de las cargas de la sección.
El total de las cargas es igual a: coste directo + coste indirecto + costes de estructura, es decir, en nuestro ejemplo:
859500 + 9805,50 + 6500 = 875805,50
Fijando en 17 euros el precio unitario de A y en 28 euros el precio de B, la cifra de ventas del taller X será:
17* 22500 + 28*21000 = 970500 euros
Esta cifra cubre las cargas con algo de beneficio.
En tercer lugar, hay que realizar el cuadro de explotación, que se deduce de los cálculos anteriores.
| A | B | Total | |||
| Cifra de ventas | 382500 | 588000 | 970500 | ||
| Costes proporcionales | |||||
| Materias primas | 180000 | 315000 | 495000 | ||
| Mano de obra | 112500 | 157500 | 270000 | ||
| Cargas sociales (35%) | 39375 | 55125 | 94500 | ||
| TOTAL COSTES DIRECTOS | 331875 | 527625 | 859500 | ||
| Otras cargas | 9805,5 | ||||
| TOTAL CARGAS | 869305,5 | ||||
| Margen de beneficio | 101194,5 | ||||
| Cargas de estructura | 6500 | ||||
| Beneficio neto de la explotacion | 94694,5 |
El cálculo demuestra que es posible obtener diversos precios de cesión o transferencia, cuya elección se hace en función de las decisiones de los dirigentes.
Tras realizar todo lo ya explicado en este post, se procede al análisis de las desviaciones. Se comparan los datos reales con los datos standard y esta comparación nos proporciona:
- desviaciones sobre los costes proporcionales de las que un análisis técnico indica las causas;
- desviaciones sobre cargas de estructura;
- evolución de los umbrales de rentabilidad y de los índices de gestión.
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