Aplicación a la explotación de una sección

De
Aquí será preciso para cada centro de actividad de la empresa analizar las cargas en:

  1. costes proporcionales a la actividad o a la producción de la sección;
  2. carga de estructuras fijas.
Cada centro vende su actividad o su producción, bien para existencias, o a otra sección, a un precio de cesión que constituye la cifra de ventas de este centro.

Puede, por consiguiente, determinarse para cada centro:
  • un margen de beneficio;
  • el umbral de rentabilidad;
  • un beneficio neto de explotación;
  • índices de rentabilidad y gestión.
Ejemplo: En la sociedad "REPUESTOS PARA TODOS Y TODAS" se desea vigilar la gestión de cada sección. Se decide que los precios de cesión entre las secciones serán los siguientes:

  • A: el precio de sección de la pieza: 3 euros/kilogramo.
  • B: precio de hora de la mano de obra directa: 10 euros/horas.
Establecer el cuadro de explotación de cada sección:

Taller A Taller B Distribución
A Cifra de ventas 17000 18000 30000
Costes proporcionales:
Consumo de materiales
o de productos		 800 17000 18000
Salarios directos 3150
Salarios indirectos 1000 1550 700
Otras cargas 287 505 60,5
B TOTAL 2087 22205 18760,5
C MARGEN (A - B) 14913 -4205 11239,5
D  CARGA DE ESTRUCTURA 1550 2200 600
E CARGAS GENERALES DE
ADMINISTRACION		 4500
F Beneficio neto (pérdida neta)
C - (D + E)		 13363 -6405 6139,5
Traslado de los beneficios 13363
Traslado de las pérdidas -6405
13097,5
Umbrales de rentabilidad 1766,91 13612,70


Cálculo de los umbrales de rentabilidad:


  • del taller A: ( 17.000 / 14.913 ) * 1550 = 1766,91
  • de la sección de distribución:  (30.000 / 11239,5 ) *(600 + 4500) = 13612,70
No tiene sentido hallar el umbral de rentabilidad del taller B, ya que tiene un margen negativo.

Es evidente que el reagrupamiento de todas las secciones da el cuadro de análisis de la explotación global de la empresa, y el beneficio de la empresa es el resultado de los beneficios o pérdidas de las secciones.

Para ver el ejemplo, pulsa aquí.

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