Principios del coste directo

De
Creo que se puede resumir lo expuesto en los siguientes principios:

  1. el sistema de costes proporcionales o direct costing se funda en las relaciones entre el volumen de venta y fijación del umbral de rentabilidad o punto muerto;
  2. la hipótesis fundamental radica en que la cifra de ventas de una empresa asegura el beneficio cuando se cubren:
  • las cargas proporcionales a esta cifra de ventas o costes proporcionales;
  • todas las cargas de estructura o costes fijos (o mejor dicho, costes del periodo de la empresa) de la empresa.
      Su aplicación, por tanto, supone:
  • que todas las cargas de estructura se soportan únicamente por los productos vendidos;
  • que las existencias de productos acabados se valoran únicamente en costes proporcionales.
     3. el análisis y comparación de cifras de venta y de los costes proporcionales ponen en evidencia la                  noción de margen de beneficio.

El margen de beneficio es la diferencia entre la cifra de ventas y el total de los costes proporcionales de los productos vendidos.

El margen bruto de beneficio asegura:
  • la cobertura de las cargas de estructura;
  • el beneficio neto de explotación, excedente del margen sobre las cargas de estructura.
Ejemplo: Supongamos una empresa que ha alcanzado una cifra de ventas de 1.200.000 euros, para la que los costes proporcionales son 960.000 euros y las cargas de estructura, 150.000 euros. Si se supone que la cifra de ventas corresponde a la totalidad de la producción, el análisis de la explotación se presenta como sigue:


Cifra de ventas 1200000
costes proporcionales 960000
Margen 240000
cargas de estructura 150000
Beneficio de explotación 90000

El sistema de costes directos o proporcionales puede aplicarse a la explotación global de la empresa, y en ese caso, estudia fundamentalmente el análisis de la variabilidad de las cargas.

Puede aplicarse a las diversas secciones de la empresa, y en ese caso estudia igualmente el análisis de las cargas (fundamentalmente, cargas por centros de actividad).

Puede aplicarse, por otro lado, a la gestión real o a la gestión basada en standard.

Explicaré estos diferentes puntos en las secciones que siguen.

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