Contabilidad para todos y todas

Veamos, aunque sea por encima, la amortización por tablas (admitida fiscalmente). Las dotaciones a la amortización cumplen el requisito de la efectividad, y por lo tanto, son deducibles cuando sean el resultado de aplicar los coeficientes de amortización lineal establecidos en la tabla de amortización oficialmente aprobadas. Ahora bien, no serán fiscalmente deducibles los importes que superen el coeficiente anual máximo que figure en las tablas, ni serán deducibles las amortizaciones practicadas más allá del periodo máximo que establecen las mismas. No voy a entrar con leyes, artículos ni decretos, pues creo que pueden llegar a asustar. Teniendo en cuenta los parámetros establecidos en las dos columnas de las tablas, este método no resulta ser un método lineal rígido, ya que permite una amortización variable siempre que esté comprendida entre los límites máximo y mínimo . Por ejemplo, si a un elemento le asignan las tablas un coeficiente máximo del 10% y un periodo máximo de 25

Bueno, ya voy a comenzar con la contabilidad avanzada. Vamos a ver las clases de amortización. Si quieres repasar el tema de las amortizaciones, pulsa  aqui . Clases de amortización Determinar el tipo de amortización que conviene a cada elemento es muy importante, ya que la amortización es un gasto que incide en los costes. Por otra parte, hay elementos cuya depreciación puede considerarse constante, pero hay otros (vehículos, ordenadores, instalaciones y otros) cuya depreciación económica es elevada en los primeros años de su vida útil. Si queremos que la amortización contable de estos elementos se aproxime a la depreciación real, convendrá comenzar la amortización  con cuotas anuales muy altas, cuando no en su totalidad. Ahora bien, aunque la empresa pueda acogerse a cualquiera de los métodos de cálculo que voy a explicar, no todos son admitidos fiscalmente. Por lo tanto, una cuestión es la amortización contable, que normalmente coincidirá con la depreciación económica, y

Más aspectos a tener en cuenta para una buena planificación financiera. Lo que se necesita para hacer un buen presupuesto de tesorería, es conocer las condiciones de cobro y pago y los flujos de tesorería que se van a producir, para ver qué financiación se va a necesitar. Esto es lo que se conoce como el plan financiero de la empresa. Lo primero que hay que hacer es lo que se conoce como el Presupuesto de explotación de la empresa, donde se incluyen en los distintos conceptos que se vayan a manejar, las previsiones de los mismos durante el próximo ejercicio. Como son previsiones, lo normal es que los datos reales no coincidan con lo previsto, pero sería deseable que se acercaran lo más posible. Por ello es necesario que los datos no pequen de excesivo optimismo. Así se suelen contemplar tres tipos de escenario: Realista, optimista y pesimista, para ver en qué márgenes se puede mover la empresa. La visión optimista contemplará unas mayores ventas y posiblemente unos me

Sigamos con nuestro puzzle. Otros aspectos importantes de la planificación financiera: También es muy importante conocer la diferencia entre los conceptos económicos y los financieros especialmente los que se indican a continuación. Pago – Gasto : El gasto se produce en el momento en que se realiza la compra de un bien consumible o se utiliza un servicio. Ese momento se conoce como fecha de devengo o devengo. Es un concepto económico y afecta a la cuenta de resultados. Es independiente de si posteriormente se paga o no. El pago o no afecta al balance y es un concepto financiero que significa la cancelación o continuidad de una deuda de la empresa originada por la compra realizada o el servicio utilizado. Cobro – Ingreso : Es válido lo dicho anteriormente para el pago o gasto, pero referido a los ingresos y cobros. El cobro es un concepto financiero y afecta al balance, y el ingreso es un concepto económico y afecta a la cuenta de resultados. Inversión – Amorti

Como ya hemos visto bastante materia, voy a dar un resumen sobre los aspectos más importantes de una buena planificación financiera. Todo lo visto hasta el momento (contabilidad general, costes, impuestos...) suponen las piezas de un puzzle que hay que saber encajar. Espero que os resulte útil. Para que una empresa pueda prosperar, se necesitan, como mínimo, estas tres cosas: VENDER, GANAR, COBRAR . En estos tres conceptos se resumen los pilares imprescindibles de una empresa. El primer elemento del funcionamiento de un negocio es VENDER . Si no se vende, todo lo demás sobra. Por eso es muy importante y es lo primero que se debe hacer, realizar un buen estudio de mercado para saber si lo que se quiere poner a la venta tiene una demanda buena y si se puede ayudar a satisfacer esa demanda con los productos o servicios que quieren ofrecer. La segunda cuestión fundamental es GANAR en lo que se vende. Cada producto o servicio que se quiere poner en el mercado, tiene un coste

Elegir entre un método u otro para el cálculo de costes dependerá de: El tipo de producción En el caso de una producción en proceso continuo donde lo esencial de la actividad está basado en un equipo indivisible y muy costoso (grandes inmovilizados), el marginalismo se aplica plenamente. Pero, para la mayor parte de las empresas, donde el equipo es fácilmente divisible y se puede despreciar, salvo para muy corto plazo, el concepto de costes fijos, no existe un fundamento objetivo, y el marginalismo no está fundado más que exclusivamente en la preferencia subjetiva que conduce al utilizador del nuevo sistema a prescindir de ciertas posibilidades de acción (tales como las posibles ventas o compras de activos, la subcontrata, la dilatación o concentración de todos los servicios indirectos...) al haber decidido desconocer sus costes totales. La aplicación exclusiva del marginalismo en la construcción mecánica (por poner un ejemplo), de equipo fácilmente divisible, está claro que par

De lo expuesto hasta aquí, y haciendo un resumen, podemos examinar las diferencias de concepto entre el sistema clásico de los precios de coste completos y los costes directos en tres planos: el análisis de los gastos; la determinación de la rentabilidad de los distintos productos o actividades; el estudio de las decisiones a largo plazo. Respecto al primer punto, no parece necesario (en mi opinión) volver sobre la clasificación y concepción de los costes en los dos sistemas. especialmente por lo que se refiere a los costes variables, directos y marginales. De otra parte, la noción de costes fijos deriva, como ya he explicado, de una concepción estática de la gestión, pues es bien conocida, al menos entre los economistas la frase de que a largo plazo no existen los costes fijos. El conocimiento de la rentabilidad de los productos y por tanto, la formación de los precios de venta puede establecerse de modo distinto: con los precios de coste completo, donde el esquema